Artykuł ten został opracowany na podstawie materiałów skautowych i opublikowany w drugim numerze „Harcmistrza” z lutego 1930 r. Zawiera osiem wskazówek dotyczącej skutecznej organizacji pracy. Zaskakujące jest, jak wciąż wiele rzeczy jest aktualnych, mimo upływu tych niemal osiemdziesięciu lat. Materiał, pewnie bez większych poprawek, nadaje się i dziś do przestudiowania na szkoleniach dotyczących zarządzania projektami.
- OKREŚL SWÓJ CEL.
Musisz wiedzieć, CO jest do zrobienia, zanim możesz dowiedzieć się JAK. To twoje główne zadanie. - ZANALIZUJ ZAGADNIENIE.
Twoje główne zadanie rozpadnie się wtedy na kilka zadań szczegółowych. Rozważ następnie wszystkie – żadnego nie lekceważ. - SZUKAJ FAKTÓW.
Studiuje każdą okoliczność kierującą każdym zadaniem, wyszukaj elementy niepożądane, które należy usunąć – pożądane, które należy zatrzymać. Następnie ustal normy dobrych okoliczności. - OBMYŚL NAJLEPSZĄ METODĘ.
Zmierzaj do oszczędzania – ENERGII, CZASU, MIEJSCA, MATERIAŁU. Określ stosunek szczegółów do głównego zadania. - ZNAJDŹ OSOBĘ UZDOLNIONĄ.
Dla wykonania każdego zadania są istotne szczególne osobiste cechy. W każdej osobie pewne określone cechy przeważają. Znajdź osoby najlepiej uzdolnione.
- NAUCZ OSOBĘ NAJLEPIEJ UZDOLNIONĄ NAJLEPSZEJ METODY.
Umiejętności i zręczności uczy się nie przez ciągnienie za głowę, lecz przez gruntowne, cierpliwe nauczanie. - TROSKLIWIE UŁÓŻ PLAN.
Dobry plan pracy i należyte następstwo czynności umożliwi ci spełnienie zadań w LOGICZNYM PORZĄDKU – DOKŁADNIE, SZYBKO, EKONOMICZNIE. - POZYSKAJ WSPÓŁPRACĘ.
Współpraca oznacza wspólną pracę. Nie można jej żądać, trzeba ją pozyskać. Weź na siebie swoją cześć odpowiedzialności. Szanuj prawa i aspiracje innych.
OTO NAUKOWA ORGANIZACJA PRACY.
(Skauting)



